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最近，新冠肺炎的阴影尚未淡化，美国森林大火的新闻又再次刷屏社交网络，让人忍不住叹息2020年真是多灾多灾的一年！然而实际上，世界每百年都市发生两到三次以上人类无法抵抗的大灾难，其中还不不包罗政治厘革、经济危机。可是明天的日子一样要过，在中国化妆品零售行业从业二十年、中国传统从业十二年的安第斯首创人冯瀚毅看来，接下来零售行业有五个以上的"钱"，将会缔造价值一万亿以上的市场增量。
如果你是零售从业者，可以看看能赚到哪些钱？一、主力消费群体的迭代2020年，90后已经30岁，00后也已经20岁，新一代的主力消费群体已经发展起来。接下来的一年、五年、十年，你店肆利润率增长的最大空间就是来自于主力消费群体的迭代。你可以打开你的会员消费系统，看看这一部门群体的数量占比是几多，他们对销售利润，销售量的孝敬率是几多，他占有的消费比重是源于店肆的什么原因，是因为价钱、产物还是服务，或者其他原因。
如果你能为这一群体提供他们所需的产物和服务，使之在会员系统的占比凌驾20%以上，恭喜你业绩至少可以增长30%。2、 生活方式长尾服务基于消费方式升级所带来的生活方式的满足体验是零售店肆竞争博弈的焦点武器。
什么是生活方式呢？美甲、美妆等消费体验、到店自提、康健服务都是生活方式之一。在互联网下半场的竞争中，实体商业出现工业界限模糊、行业界限模糊、渠道界限模糊、品牌定位厘革、品类区分泛化等趋势，因此导致了消费者画像模糊化，所以零售谋划将从谋划商品转向谋划人与外交平台。因此，生活方式服务是零售店肆与以手机为焦点的购物平台抢夺生意额度最重要的通道之一。传统零售店肆最大的优势就是去满足消费者的生活方式需求，如果你不能对店肆举行生活方式厘革的话，至少失去20%的增量收入。
好比，有一个很棒的运动筹谋思路，大家可以借鉴一下。针对所有的手机购物用户，无论是华为、苹果还是安卓手机，只要消费者打开手机屏幕，显示天天使用购物平台软件凌驾60-90分钟的人，免费赠送99元购物券。为什么这么设计呢？一小我私家一天购物时间凌驾60-90分钟的人，这种人一定是在找他想买的工具，所以他一定是能实现成交的人。
如果你能连续为这种人提供生活方式长尾服务，从这一个主顾身上赚到的钱可能凌驾10个普通主顾。三、品牌和品类的优化如果现在彻底盘货店肆的一盘货，店肆的新品占比几多，几年前的老款又占几多？如果不能保持掌握一个品牌和品类的生命周期，不在其欣欣向荣向上发展的期间与这样的品类发生互助的话，就只能到场产物红海时期的鏖战，风险高收益低，无法领先于其他对手，甚至会逐步流失消费者。所以，不管是添加网红单品，还是新产物，要真正能让会员和店肆周边可辐射的人，在第一次触达发生印象的时期发生生意业务，这一定是有很足的品类和品牌的把控能力。做到这一点店肆收益最少能实现20%以上增量，因为这可能涉及到上千个SKU的更替。
四、国货崛起在国际新冠确诊人数超700万，累计死亡90多网的情况下，中国在最短的时间内解决了疫情危机。纵然未来有疫情，也多数是局部、个例发作，基本不会再对零售生意发生太大的影响。而且，由于国际政治形势的严峻，海内现在鼎力大举勉励生长内循环，即用一系列的条件保证中国本土商业资源的价值提升。
最近，十三部委团结发文，鼎力大举推进中国连锁便利店的生长，《关于开展便利店品牌化连锁化三年行动的通知》一文中提到要全力支持品牌连锁便利店的规模在3年内到达30万家，体现了国家对于鼎力大举促进消艰苦的政策倾向。所以，国货的升级与生长至少能为店肆带来20%的市场增量。五、会员粉丝化凯文·凯利在《失控》一书中提出，一个创作者，例如作家、设计师、音乐家，只要拥有1000名铁杆粉丝，就可以借此营生了。
一个店肆同样如此，如果可以保证会员中有55%以上的都是超级主顾，那这家店一定可以活得很好。零售会员粉丝化的历程其实就是数字化、线上化、社群化的历程，即线上举行一对一与一对多的会员社群维护转化，线下构建多元化的消费体验场景。真正以谋划用户为焦点去服务。
这一点可能让你的生意翻倍。只管现在国际形势风云诡谲，幻化莫测，但机缘与挑战并存，内循环、人工智能、5G、新零售都将零售行业推向了前所未有的厘革热潮，作为中小零售商家，更应该在这场革命风浪中，抓紧唯一稳定的消费者，以谋划用户为焦点建设自身的焦点竞争力，实现组织治理结构厘革，从赚一种钱到赚多种钱，从赚一次性钱到赚连续性的钱，零售行业也将面临更具想象力的未来。
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